FALENO完全指南｜以流媒體模式撼動業界的新世代廠牌實力解析

2018年創業，7年重繪業界版圖的廠牌

FALENO這個廠牌名字，很多人第一次聽到時大概都沒什麼概念。

2018年12月創業。在眾多老牌廠商坐擁20年、30年曆史的成人影視行業中，FALENO僅有短短7年。然而現在，其專屬女優已超過18名，僅FALENO star名義就發行了約1,200部作品，加上DAHLIA和maryGOLD在內的集團整體更是超過1,600部。在FANZA上的存在感，已經大到不能再用”新興”二字來形容了。

最厲害的地方在於，FALENO從創業之初就將流媒體而非DVD作為核心業務。當時的AV行業DVD銷售仍是主流，流媒體不過是個附屬品。各大廠牌一邊確保DVD銷量一邊逐步適配流媒體，採取保守策略的環境下，FALENO偏偏選擇了流媒體優先的方式殺入市場。事實證明，這一決策成為了後續高速增長的原動力。

2020年被《週刊Playboy》評選為AV趨勢大獎第5名，可以說是其獲得廣泛認知的轉折點。創業僅兩年就躋身該榜單。同年8月，7名專屬女優登上《週刊Post》的寫真頁面，在大眾媒體的曝光也加速推進。這種速度感，正是FALENO本質的最好體現。

FALENO的誕生——預見流媒體時代的設計理念

FALENO的正式名稱是株式會社ファレノ（法人編號：8010101007786）。從2018年12月成立之初，就打出了”流媒體特化型次世代AV廠牌”的旗號。

最初的發行渠道是U-NEXT（H-NEXT）獨佔。2019年2月開始串流配信，DVD銷售則晚了8個月，2019年10月才藉助SOD的流通網路啟動。也就是說，DVD只是一個選項，主要的收益模式從一開始就定位於訂閱制流媒體。

這種設計帶來了什麼呢？——製作速度上有著天壤之別。DVD流通從企劃立案到壓制、物流安排需要數月的準備週期。FALENO可以整個跳過這些流程，從企劃到上線用極短的週期運轉。對趨勢的反應速度也更快。當社會上某個情景或企劃成為話題時，FALENO能在大廠行動之前就將其變為作品。在大廠還受制於DVD包裝的限制時，FALENO已經輕裝上陣四處出擊了。

這種流媒體特化的設計，對使用者來說同樣有好處。不需要等DVD發售日，配信開始就能即時串流觀看。很多作品在畫面構圖和節奏上都以手機、平板觀看為前提，這也是流媒體原生廠牌的獨有特徵。

還有一點不可忽視的是，流媒體帶來的定價靈活性。DVD有包裝成本，降價空間有限。流媒體的邊際成本幾乎為零，因此在促銷活動中能夠提供更大的折扣幅度。FALENO的作品在FANZA促銷時常能看到相當可觀的折扣率，正是這種結構性優勢在發揮作用。

早期還得到了ALL GROUP的全面支援，這也是奠定高速成長基礎的重要因素之一。同時獲得了藝人經紀的經驗和AV製作的資源。雖然2023年前後這層關係似乎有所變化，但在初創起步階段，這一支援體系的作用不可小覷。

集團全貌——3個子品牌拓展覆蓋範圍

談FALENO就不得不提其子品牌的戰略性佈局。

2020年5月設立FALENO GROUP子品牌是第一次擴張。主品牌FALENO star以年輕系、美少女系、御姐系的產品線為主打，而集團子品牌則展開企劃色彩更濃、偏綜藝類的內容。

2021年3月DAHLIA子品牌啟動。這個品牌面向成熟女性定位，專注於熟女系和人妻系類型。FANZA上DAHLIA名義的作品已超過400部，成功獲取了與FALENO star截然不同的粉絲群體。

此外還有maryGOLD等面向更細分受眾的子品牌在運營中。透過按品牌劃分目標受眾，杜絕了”FALENO集團裡找不到自己喜歡的類型”這種情況。這種多層結構支撐著集團整體的規模擴大。

從FALENO star單一品牌起步，7年間成長為擁有4個以上子品牌的集團。這種擴張速度極為罕見。大廠商啟動一個子品牌往往要花好幾年，FALENO從創業到DAHLIA啟動只用了兩年半。正因為是流媒體特化，新品牌的啟動成本也很低。不需要確保實體流通渠道，只要品牌名和概念確定就能立刻行動。

支撐高速成長的三大要因

FALENO能在短期內達到如此規模，背後有著明確的戰略。讓我們逐一分析。

接連成功實現從大廠的閃電轉會

2020年春。FALENO迎來了最大的轉折點。

曾是S1當家花旦的天使萌（Moe Amatsuka）和橋本有菜（Arina Hashimoto），接連轉會到FALENO。這是震動整個行業的新聞。從業界最高峰的廠牌，轉投創業僅第二年的新興廠牌。按常理來說這是不可能發生的轉會。

但它確實發生了，而且兩人幾乎同時。這說明FALENO擁有”讓人覺得值得轉會的某種東西”。僅憑金錢條件，處於職業巔峰期的女優是不會輕易動的。放棄S1這個業界最高峰品牌也要轉會的價值——FALENO擁有讓她們這麼想的某種魅力。

天使萌此後一直到2025年都作為FALENO的招牌活躍著，橋本有菜也在2022年前精力充沛地發行作品。轉會不是一時的話題炒作，而是切實對女優的職業生涯產生了正面作用，用成績證明了這一點。

之後2022年戶田真琴從SOD轉會等，來自大廠的人才流入持續不斷。到了2026年更有明裡紬閃電轉會。目前FALENO star的專屬陣容包括吉高寧寧（Nene Yoshitaka）、女神Jun、美乃雀、三葉千春、善場麻美、入田麻耶、浜邊彌生、藤井蘭蘭、RARA、桃尻要等超過18名。

這樣的專屬陣容厚度，對於成立僅7年的廠牌來說極為罕見，足以與S1、MOODYZ這些20年資歷的老牌廠商比肩。

女優可以參與企劃的製作體制

FALENO在業界內廣為人知的一個特點是女優主導的企劃製作模式。據說有一套機制，讓女優可以基於自身的喜好和親身經歷來提案作品方向。

一般的AV廠牌中，企劃由廠牌方或製作人決定，女優是被選角的一方。“這個情景、這套服裝、這個展開”都是事先定好的，女優去配合。而在FALENO，這種關係更接近平等。女優方提出的”想做這種企劃”更容易被採納。

這會產生什麼效果呢？——會出現不落入大廠套路的、角度有點獨特的作品。標題的品味也有種獨到之處，聞不到批次生產的味道。女優充滿熱情拍攝的作品在表演上也會更有溫度，觀眾對這種差異是很敏感的。

天使萌和橋本有菜這個級別的女優特意轉會過來，原因之一大概就在這裡。能做自己想做的事的環境，對有資歷的女優來說比金錢更有價值。為追求表現的自由度而轉會這一選擇，某種意義上正象徵著”女優的時代”。

流媒體模式帶來的成本結構優勢

不依賴DVD流通，製作和流通成本更輕。包裝設計、壓制、物流、與零售商的談判——這些成本和工序全部省去。省下的部分可以投入到女優的報酬和拍攝品質上。流媒體特化模式不僅僅是預見了趨勢，更從商業結構層面帶來了競爭優勢。

從U-NEXT獨佔配信起步，目前已基本覆蓋FANZA、DUGA、樂天TV等主要流媒體平臺。在拓寬渠道的同時，穩步提升在各平臺上的存在感。尤其在FANZA，新作發行時多部作品同時進入排行榜前列已不再稀奇。

DVD銷售並沒有完全放棄，仍透過SOD的流通網路在店頭上架。但優先順序明確是流媒體在上。從創業第一天起就貫徹這種”流媒體為主、DVD為輔”的定位，正體現了FALENO決策的速度和一貫性。

見證FALENO進化的5部作品

光聊數字和戰略可能沒什麼實感，所以讓我們透過實際作品來追蹤。精選5部能讓你切身感受FALENO成長曆程和當前實力的作品。以高口碑作品為中心，力求展現廠牌的多樣性。

明裡紬「衝擊轉會」——大型轉會的最新形態

2026年的轉會組中最受矚目的就是明裡紬。人氣女優的閃電轉會可以說是FALENO的拿手好戲，但每次都能切實製造話題，正是因為轉會後的作品真正拿出了成績。

轉會首作直接以”衝擊轉會”為標題。不是靠名氣賣轉會，而是用FALENO獨有的方式引出女優新的一面，這才是這個廠牌的做法。明裡紬的性感魅力以怎樣的角度被捕捉，本身就成為了這部作品的看點。

永瀨未萌「男潮吹管理姐姐」——滿分口碑的破壞力

這是FALENO獲得最高評價的作品之一。口碑平均5.00分，而且有14條評價。不是少數核心粉絲的高評分，而是在一定樣本量下的滿分，這種數字相當罕見。

永瀨未萌（Minamo Nagase）的招牌特點——充滿活力的表演全開發揮，企劃的大膽程度也非常FALENO。光看標題可能覺得很小眾，但永瀨未萌的表現力將這份小眾昇華為了普遍的趣味性。如果你抱著”又是那種老套企劃吧”的想法點開，會被出乎意料地驚喜到。

吉高寧寧「也許是女兒」——劇情性與性感的完美平衡

吉高寧寧自2020年2月起擔任FALENO專屬，堪稱FALENO的門面。進入第6年的現在依然持續產出高口碑作品。

這部作品游標題就有很強的吸引力。“也許是女兒”這一句話所喚起的情景想象力。內容也完全不負標題。吉高寧寧的演技實力，尤其是劇情部分細膩的表情變化格外出彩，口碑5.00分。充分說明FALENO不是一個單純比拼引數的廠牌，而是具備以故事和演技取勝的企劃能力。這也是筆者個人對FALENO企劃最為歎服的一部作品。

椎名空「培養失敗不，成功」——企劃力的真髓

口碑5.00分（11條評價）。首先標題的品味就不一般。“培養失敗不，成功”——這種遣詞的節奏感和反轉手法，凝聚了FALENO企劃團隊的功力。

將椎名空（Sora Shiina）的中性魅力落實到企劃中的角度十分精妙，堪稱FALENO企劃力的代表作。在充分理解女優個性的基礎上，設計出最能展現其個性的情景。大廠的批次企劃中，往往情景先行於女優的個性。FALENO恰恰相反，以女優為核心來組織企劃。這種差異在成品的說服力上體現得一清二楚。

生田沙奈「FALENO專屬出道」——新人挖掘的敏銳嗅覺

18條評價、平均4.28分。出道作能收穫這麼多評價，本身就說明了關注度之高。

FALENO雖然大型轉會的形象比較突出，但實際上在新人挖掘方面也交出了紮實的成績。生田沙奈的出道作副標題是”危險程度的稚嫩夏天”，那份青澀感與FALENO拍攝手法的平衡恰到好處。沒有新人出道作常見的”先拍了再說”的感覺，作為單部作品的完成度相當高。或許她會成為未來扛起FALENO大旗的存在。

FALENO相比大廠的獨特優勢

看完這些作品後，可能有人會想”說到底，跟大廠有什麼不同？“最大的區別在於靈活性，更準確地說是”能夠做實驗的體質”。

S1、MOODYZ這樣的老牌廠商有著多年積累的製作流程和品牌形象。這本身是優勢，但反過來說變化需要時間。正因為”S1範兒""MOODYZ範兒”已經確立，偏離這些風格的企劃很難透過。FALENO沒有20年的慣例包袱，所以對新嘗試毫不猶豫。

一個標誌性的例子是2021年1月之前採用的”不公開導演名”這一獨特方針。普通廠牌導演的名字是賣點之一，也是固定粉絲的購買動力。FALENO故意隱去導演名，展示出以作品本身的評價來一決勝負的姿態。不依賴導演的名氣，靠企劃和女優的實力來賣。雖然這一方針最終被取消了，但這種實驗說做就做、不合適就撤的行動力，正是FALENO的武器。

在AV之外的內容上也積極涉足，推出了”聖FALENO Girls學園”等綜藝企劃以及YouTube上的資訊傳播。AV廠牌向整體娛樂內容延伸的動作，正是因為流媒體特化帶來的靈活性才成為可能。

還有一點讓FALENO與大廠拉開差距的是與粉絲的距離感。2024年2月的5週年紀念活動集結了19名專屬女優和2名男優，2025年6月的FALENO FES 2025有18名專屬參加。創業7年的廠牌能夠定期舉辦這種規模的活動，同時證明了粉絲基礎的深厚和廠牌自身的實力。

官方X賬號（@FALENO_official）和活動專用賬號（@FalenoEvent）分開運營進行資訊傳播，這也是SNS原生世代廠牌特有的做法。不僅釋出新作資訊，還發布專屬女優日常內容，持續增加與粉絲的接觸點。

對FALENO未來的期待

流媒體市場今後將持續擴大。FALENO的流媒體特化模式在這一趨勢中應當會更加有利。

值得關注的是專屬女優的世代交替將如何推進。天使萌長期扛起FALENO的招牌，而下一代王牌候選人正在不斷湧現。女神Jun、浜邊彌生、生田沙奈、與田鈴等名字在近期的發行中越來越顯眼。吉高寧寧以在籍第6年的老將身份維持著穩定感，新生力量也在不斷增厚。只要這種平衡不被打破，FALENO的成長還會繼續。

DAHLIA子品牌的擴大也不容忽視。FANZA上DAHLIA名義的作品已超過400部，正在切實吸收與FALENO star不同的客群。對於偏愛成熟女性的觀眾而言，DAHLIA的存在應該是選擇FALENO集團的重要理由。

“DVD廠牌同時兼顧流媒體”與”從一開始就為流媒體而設計的廠牌”，根本結構截然不同。前者是在既有體系上疊加流媒體，後者是以流媒體為前提設計一切。FALENO作為後者的代表，正處於引領未來AV行業標準的位置。

2025年以後，全行業流媒體佔比持續攀升，FALENO在7年前就已押注的賽道價值正在不斷提高。後來轉向流媒體的廠牌越多，“從一開始就在那裡”的FALENO所享有的先發優勢就越明顯。

這樣的人適合FALENO

• 對大廠作品感到審美疲勞的人：FALENO的企劃不落入固定套路。同一位女優在這裡也會呈現與其他廠牌不同的面貌。光瀏覽企劃標題就能感受到不一樣的進攻方式
• 喜歡女優接近真實狀態表演的人：由於大量採用女優主導的企劃製作，被動感很淡。女優本人充滿熱情拍攝的氛圍，隔著螢幕也能感受到
• 主要透過流媒體消費作品的人：作為流媒體特化廠牌，作品製作以串流觀看體驗為前提。用手機看也不會覺得畫面構圖或節奏有違和感
• 想第一時間瞭解話題新人的人：從大型轉會到新人挖掘，FALENO的人才獲取能力在業界首屈一指。下一個趨勢很可能就從這裡誕生

總結

流媒體時代的AV廠牌應該是什麼樣的，FALENO就是最好的答案。

2018年創業，不依賴DVD流通的流媒體特化模式。接連成功實現來自大廠的閃電轉會，憑藉女優可參與企劃的製作體制確立了獨特定位。7年超1,600部作品、超18名專屬。這種成長速度本身就是戰略正確的最好證明。

FALENO star主打年輕美少女路線，DAHLIA主打成熟路線，maryGOLD主打細分路線。集團整體覆蓋的範圍已經不遜於老牌廠商。即便如此，新興廠牌特有的實驗精神和靈活性絲毫未減。

與老牌的穩定感不同，這是一個充滿衝勁和進取姿態的廠牌。下一步會出什麼招，絕對值得持續關注。

注：商品資訊以日語顯示。